燃煤電廠是資本密集的項目，投資涉及數十億元的資金，如何有效地去管理好一間電廠，是避免不必要的停機，讓設備及員工都可以安全地生產電力，這是重中之重，因此對電廠的管理是一個很有深度的學問。
電廠的效益便是售電，電價越高效益便會增加，另外一個考慮便是發電量，假如一間電廠每年365天，每天24小時都是滿負載發電，這間電廠的效益肯定是很好的，但實際上，很少電廠會使用這種營運的模式，因為電廠發電是需要按用戶的用電模式隨時作出調整，很多電廠都會盡量去爭取更多的發電量來增加收入，達致更高的效益。
電廠營運最大的支出是在燃料，佔總開支的70-80%（近月俄烏戰爭，將整個世界的能源價格抽高，燃料成本目前已佔整體成本超過90%以上），將發電廠的燃料價格降低，是最有效的方法，而燃料到廠後的管理，也是一個很重要的環節。
過去幾十年世界的能源市場，除了上世紀七十年代中東戰爭引發石油價格颷升外，其他時間都是相對穩定和供應充足，因此燃料供應都不會成為發電廠的大問題，這些年來經濟增長帶來燃料需求增加而格價上漲，都是有控漸漸調高，而燃料在發電成本的比例也相應提高。