發電廠是資本密集的項目，規模較大的電廠投資金額高達幾十億元，廠內運作所牽涉的風險也很高。例如高電壓線路及電氣開關(400,000伏)，是一般家庭用電壓 (220伏) 的千倍以上；燃料方面則使用天然氣或煤（磨碎成為粉末），很容易產生爆炸。氫氣是應用在發電機內作為冷卻的用途，正常的發電廠內會儲存數以噸計的氫氣，氫氣爆炸的後果也極為嚴重，這都是極度危險的物料！
發電廠是每天24小時不斷運作，設備都不會停止，但管控這些設備的人員，卻要24小時不斷轉換輪班，所有發電廠內的工作必須標準化，否則人員不同的操作方法或模式，很容易便會出意外，這是發電廠管理層需要注意的問題。
在發電廠內所有的操作或工程，都必須按既定的規程或標準來執行，如果不按規程指引而出了意外，人員便會受到處罰。為了保證操作的標準化，電廠的管理層會花很多資源去更新或準備相關的規程，這些規程的準備人員是跟前線的操作員分屬不同的組別，保證對問題的觀點和角度考慮得比較客觀和持平，規程完成後，尚要通過管理層的審批，才能正式依據內容來執行。如果按規程操作而出了問題的話，人員便不需要負責，這是發電廠工作的一個特色，分工明細，該做的便去做，不該做的便不要做，看來有點荒謬，但確實如此。
前線的人員一般會對設備了解比較深刻，他們是最熟悉設備的一組人員，但基於上述的理念，他們對問題的反饋便不一定會主動！因為都有「各家自掃門前雪」的想法，「事不關己，己不勞心」，能夠主動將問題反映出來是好事，但是不反映也不是甚麼大的過錯，如何取捨便決定於個人或個人所屬小組的主管了。電廠的高層，也不可能去深究每一個問題的原因或應該如何處理，因為相關的負責人會去解釋或將問題克服，保障正常的發電，但遇上一些嚴重的故障，影響面較大的問題，管理層必須出面干預。個人覺得管理層最大的責任，就是如何促進下屬組別之間的相互聯系和溝通，能夠做到每一個人都「知無不言，言無不盡」，這便是管理成功的要訣。