序言
筆者在發電廠工作超過二十年，跟發電廠有關的工作環境更超過三十年，所以對發電廠內所有的工作環節也十分清楚，當中也遇上了很多安全事故，曾經在一天內遇上兩宗不同環境下的工傷死亡事故，所以對安全管理都很在意，也有一些跟管理層不同的思維，可惜這些想法往往因為其他的考慮而不被接納，甚至刻意將我調離跟安全有關的崗位，避免不必要的矛盾，對此我感到十分遺憾。
中港發電行業安全管理的差異
過去在國內都有發生嚴重安全事故，牽涉大量人員的傷亡，每當這類事故發生後，都會牽連甚眾，輕則涉及出事單位的管理層（上、中、下層的管理人員），甚至機構的法人，他們並沒有參與現場管理，又或是長年身在國外，根本並不清楚發生了什麼事。對再嚴重的事故，當地政府有關管理安全的負責人（安監），甚至連管理安監的副市長，都一併拿出來處理，牽涉的人數往往多達百人，當中有些人會受到處分，但有些人卻僥倖過關，事故之後大家都雷厲風行一段時間，過不了幾年又再發生特大的安全事故，同樣的處理模式又再走一遍，週而復始，這是很典型的情况。
這種管理模式是蘇俄年代將重工業帶入中國時的副產品，著重寧枉無縱，俗語說是 “有殺錯、無放過” ，先假設有罪，再慢慢證明無罪，然後才放人和恢復原職。但是真正的安全責任究竟是落在誰的身上也很模糊，因為牽涉的人實在太多了，大家都不認為是自己的責任，那怕是真的要負責，究竟應負多少責，那便有待開會討論，調查研究才能決定，結果可能張三負3％， 李四負 5％……….. ，最後的懲罰按負責的比例而調整，說白一點最後也是無人要負責，就算有人出來負責，也只是低下級的管理人員，可能他們也不知道原來自己是負責人，所以真有點啼笑皆非的感覺！